新聞動(dòng)態(tài)

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思維認知 | 到底是‘做多少事拿多少錢(qián)’,還是‘拿多少錢(qián)做多少事’?

分類(lèi):行業(yè)動(dòng)態(tài)
發(fā)布時(shí)間:2022.06.02
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這是有關(guān)于企業(yè)人力資源方面很經(jīng)典的博弈。

這里先說(shuō),其實(shí)這兩種思維都是錯的。

因為會(huì )糾結這一點(diǎn)的人,在職場(chǎng)上最起碼在自己目前這個(gè)崗位上,還不具備核心競爭力。

當你具有核心競爭力時(shí),通常來(lái)說(shuō),你會(huì )比其他人更具有目標感!你知道自己想要成為誰(shuí),知道做每件事的意義,知道這件事對自己顯性或是隱性的收益...同時(shí),企業(yè)方面也會(huì )給予這類(lèi)人更清晰的晉升通道。

他們通常思考的問(wèn)題是:

我需要為我想要的,去做什么?

為企業(yè)創(chuàng )造多少價(jià)值就拿多少錢(qián)!

為什么說(shuō),這種思維是一種博弈呢?

舉例來(lái)說(shuō),假設甲有一個(gè)商品,希望用100元的價(jià)格賣(mài)給乙,因為甲首先確認過(guò),乙的口袋里是有100元的。

而乙則希望甲先把東西拿出來(lái)看看。

這個(gè)時(shí)候,矛盾的點(diǎn)就出現了,因為乙無(wú)法確定甲是否確實(shí)有這個(gè)東西。

此時(shí),更糾結的矛盾出現了。

甲認為,乙必須先白紙黑字的給出肯定答復,愿意支付100元,才肯把東西拿出來(lái)給乙看。

其實(shí),我們職場(chǎng)里最常遇到的“給多少錢(qián)做多少事”和“做多少事給多少錢(qián)”的矛盾,就跟甲乙的矛盾是一樣的。

當一名員工對企業(yè)產(chǎn)生“給我多少錢(qián),我就做多少事”的抱怨時(shí),這位員工的內心,其實(shí)對該企業(yè)能否給予他物質(zhì)上更多回報這件事的“能力”上,是沒(méi)有懷疑的。

員工抱怨的,是企業(yè)是否有意愿給予他更多回報這件事的“意愿”。

而企業(yè)所擔心的是,并不是員工的“意愿”,而是他的“能力”。

先展示,才有機會(huì )

只需要細心觀(guān)察,我們就能發(fā)現,工作之外的額外收入,都是我們先有意或無(wú)意識的曾經(jīng)向人展示過(guò)個(gè)人能力,才獲得的機會(huì )。

而對于企業(yè)來(lái)說(shuō),對員工的首要考核標準,就是看這名員工能否為企業(yè)“創(chuàng )造價(jià)值”或是“節約成本”。

那么通常在什么時(shí)候,我們會(huì )有給多少錢(qián)做多少事的抱怨呢?

舉例:領(lǐng)導對新來(lái)的設計師小張說(shuō),一會(huì )兒有客人來(lái),你幫忙定個(gè)餐?!埍г沟溃航o多少錢(qián)做多少事。

其實(shí)是因為我們感覺(jué),我們做了非本職工作之內的其他事務(wù)。

而對于企業(yè)來(lái)說(shuō),當你無(wú)法為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)候,它便會(huì )立刻用其他方式,讓你為企業(yè)節約成本。

這就是為什么企業(yè)讓員工承擔非本職工作之內的事,其實(shí)就是企業(yè)在節約用人成本。

能力是什么?

很多人認為,能力是指擁有某項技能,但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō),就是意味著(zhù)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力,并非單一的特指某種專(zhuān)業(yè)技能。

就拿廣告公司來(lái)舉例,一個(gè)項目,有經(jīng)驗的負責人可以半個(gè)月內從提案到上下游溝通再到有效推進(jìn)執行,而能力稍弱的可能需要花費一兩個(gè)月甚至更久。這樣一來(lái),企業(yè)在各方面的成本就會(huì )增加。

所以,對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),有機會(huì )在領(lǐng)導面前秀出能力的時(shí)候,一定不要錯過(guò)。


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